APPUI STRATÉGIQUE AU DIRIGEANT
Prendre du recul pour mieux décider
Certaines décisions ne relèvent ni d’une opération exceptionnelle ni d’une situation d’urgence. Elles nécessitent pourtant d’analyser les enjeux, de comparer les options et d’en mesurer les conséquences.
JLJ Asset apporte au dirigeant un regard extérieur, financier et stratégique, pour structurer sa réflexion et préparer ses arbitrages.
Développement, investissement, financement, réorganisation ou évolution de l’actionnariat : l’intervention s’adapte à la décision à préparer.
Dans quelles situations prendre du recul ?
Certaines décisions engagent durablement l’entreprise ou ses actionnaires. Un regard extérieur permet de structurer les enjeux, de confronter les options et de préparer la décision.
DÉVELOPPEMENT & INVESTISSEMENT
Analyser un projet de croissance, un investissement ou une nouvelle orientation et en mesurer les conséquences financières.
FINANCEMENT
Comparer différentes solutions de financement et apprécier leurs impacts sur l’entreprise et ses équilibres financiers.
ACTIONNARIAT & GOUVERNANCE
Préparer une évolution du capital, l’entrée ou la sortie d’un associé ou une réflexion sur les équilibres entre actionnaires.
RÉORGANISATION & ARBITRAGE
Analyser différents scénarios d’organisation, d’investissement ou d’allocation de ressources afin de préparer les arbitrages du dirigeant.
De la situation à la décision
JLJ Asset structure l’analyse afin de permettre au dirigeant de disposer d’une vision claire des enjeux, des options possibles et de leurs conséquences.
1 — CADRAGE
Compréhension de la situation, de la décision à préparer, des objectifs du dirigeant et des contraintes à prendre en compte.
2 — ANALYSE
Lecture des données financières et opérationnelles, identification des enjeux et mise en évidence des points de vigilance.
3 — SCÉNARIOS & OPTIONS
Construction et comparaison des différentes options envisageables et analyse de leurs conséquences.
4 — AIDE À L’ARBITRAGE
Synthèse des éléments clés et préparation des décisions, échanges ou négociations à venir.
Voir plus clair pour décider
L’intervention vise à donner au dirigeant une lecture structurée de sa situation et des éléments directement utilisables pour préparer ses choix, ses échanges et ses arbitrages.
ANALYSE DE LA SITUATION
Une lecture indépendante des données, des enjeux et des contraintes propres à la décision à préparer.
SCÉNARIOS COMPARÉS
Une mise en perspective des différentes options et de leurs conséquences financières et opérationnelles.
NOTE DE SYNTHÈSE
Un support clair reprenant les éléments clés de l’analyse, les hypothèses et les principaux points de vigilance.
PRÉPARATION DES ÉCHANGES
Des éléments structurés pour préparer une discussion avec associés, banques, investisseurs ou autres partenaires.